自2022年5月行動訓練營開營至今，已走過為期五個月共三期的課程。2022年9月18日，行動訓練營迎來結營日。公司高管、部門中層、業務骨干共38人參訓。
  上午的課程圍繞“高績效團隊賦能”展開，既有豐富的理論知識，又有活躍的現場互動。老師從“決定團隊績效的兩大因素：環境和個體”入手，幫助大家認識到，在團隊中，每一個人都要學會滿足對方的情感需求，幫助他人做到最好，彼此建立信任。老師帶領大家做了一個有趣的性格測試，即“找到你的天性與領導風格”，不同的測試結果對應四個不同的顏色。大家根據測試評分，拿到自己的性格顏色，深入了解自己的工作風格，學習如何調試自己的性格特質，并適度包融其他性格特質的同事，以更好的達到團隊融合與協同。

  在“推動專業技能公司的8種舉動”中，莫衷一是的只是 ：盡快表達出來真誠待人的看與心存心存感激作文。這也是同學們在休息日忙碌的一天的辦公中輕松刪除文件的，考慮到讓同學們記憶猶新身體這有一點，小編幫助每一體去探討：在這兒6個月的工作操作過程中，有哪幾個老共事的人給來了你認可？你最想心存心存感激作文誰？施工現場每一體筆寫道謝的話語語小卡，自已送最想道謝的話語語的人，握手說道謝的話語語的話語。在這兒樣互相支持的分為中，同學們獲取了其它老共事的人的心存心存感激作文，也現實情況實戰演練了營造高工作績效公司的舉動習慣于。   上午是建設新業務回報及上報，九個保險事業部從12月新業務確立到2月建設新業務助推推進，每家部都上了很大的促進優秀成果，同學們戴著精心安排落實和籌備的PPT，逐一踏入講桌，從培圳課程個人心得體會、新業務確立最新進展、在未來預計的視角，實行了詳細分析的建設新業務回報，當場企業高管及不同的部人數也對回報實行了精彩片段的評倫。利用同學們的分享賺錢，也可以見到每家部都是在真心的將培圳課程游戲內容與實計上的的工作搭配來，從減少型的單點故障 著手臂，用數據報告深挖故障 完全誘因，數據服務訊息抓好跨部分工協作，真實搞定平臺的實計上的故障 。

  總結了付出和成長，當然少不了激動人心的頒獎環節。通過現場掃碼投票，由高管和大眾共同評選出了本次優秀項目獎的金、銀、銅獎，其中儲運部出類拔萃，獲得優秀項目獎——金獎，生產中心獲得優秀項目獎——銀獎，質檢部獲得優秀項目獎——銅獎。同時，質保部、供應部、銷售服務部、工程設備部也在項目產出、創新及改善方面獲得了獎勵。
  最后，蔣總對行動訓練營結營做了總結性發言：中聯在第一階段是要解決產能利用率不足的問題，集中力量做大品種。目前大品種已經發展起來，配方顆粒增長態勢好，下一階段面臨的就是維持增長的問題。首先，學習和培訓在企業發展中是至關重要的，決定了企業能夠走多遠，以后要持續、穩定進行管理培訓。其次，要依靠科學流程和運營效率來開展工作，要相信數據會說話，管理具有科學性。關于信息，蔣總強調了三點：一是學會在海量信息中挖掘真正需要的信息，二是信息的處理要用系統來代替人工，三是信息口徑要統一。未來要拉通橫向數據，基于公司整體交付鏈來做分析。“暴利”時代已經過去，每個企業要去追求的是合理的利潤。靠內部管理去實現最低成本和最快效率，是公司未來的發展方向，也是大家共同努力的方向。