正確理(li)解：以開(kai)放(fang)的心(xin)態，把(ba)(ba)人(ren)(ren)才作為一種戰(zhan)(zhan)略資源，把(ba)(ba)人(ren)(ren)才視為企業(ye)最寶貴的財富。對人(ren)(ren)才引進、培養和任(ren)用(yong)進行宏觀(guan)的、全局性構想與安排，不(bu)拘一格，唯才適用(yong)。以公司的整體戰(zhan)(zhan)略為導向(xiang)，合理(li)調整人(ren)(ren)才資源結構。

解(jie)析：對大膽創新進取給(gei)予鼓勵、肯定和褒獎，形成多勞動(dong)(dong)多受益(yi)，不勞動(dong)(dong)不得食的工作氛圍，充分體現勞動(dong)(dong)價值，效(xiao)果差異性。

闡釋：讓(rang)想(xiang)干事(shi)(shi)(shi)的人(ren)有(you)機(ji)會(hui)，能干事(shi)(shi)(shi)的人(ren)有(you)平臺，干成(cheng)事(shi)(shi)(shi)的人(ren)有(you)位(wei)置(zhi)。想(xiang)干事(shi)(shi)(shi)，是不懈追求、奮(fen)發有(you)為(wei)的精神狀態，是將理想(xiang)化為(wei)現實的謀劃、求索和(he)動力。公司通過(guo)提供展示機(ji)會(hui)，從而發現品德高尚(shang)、能力出(chu)眾的優秀人(ren)才(cai)，把他們(men)用(yong)(yong)在最(zui)適合的崗位(wei)上，讓(rang)他們(men)的智慧和(he)才(cai)華得到充分(fen)發揮展現。對于能夠干成(cheng)事(shi)(shi)(shi)，取(qu)得成(cheng)績的人(ren)給予尊(zun)重(zhong)、褒獎(jiang)、重(zhong)用(yong)(yong)、提拔(ba)，并通過(guo)他們(men)的示范和(he)引導(dao)作用(yong)(yong)，使越來越多的人(ren)將關注力用(yong)(yong)到努力干事(shi)(shi)(shi)上來。