人工手動操作能源方法：開放的實施人才戰略
讀懂：以開放的心態，把人才作為一種戰略資源，把人才視為企業最寶貴的財富。對人才引進、培養和任用進行宏觀的、全局性構想與安排，不拘一格，唯才適用。以公司的整體戰略為導向，合理調整人才資源結構。
考核遵循原則：鼓勵創新，多勞多得
理解：對大膽創新進取給予鼓勵、肯定和褒獎，形成多勞動多受益，不勞動不得食的工作氛圍，充分體現勞動價值，效果差異性。
科技人才基準：想干事、會干事、干成事的合適人選
解析：讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位置。想干事，是不懈追求、奮發有為的精神狀態，是將理想化為現實的謀劃、求索和動力。公司通過提供展示機會，從而發現品德高尚、能力出眾的優秀人才，把他們用在最適合的崗位上，讓他們的智慧和才華得到充分發揮展現。對于能夠干成事，取得成績的人給予尊重、褒獎、重用、提拔，并通過他們的示范和引導作用，使越來越多的人將關注力用到努力干事上來。
